Managers de transition, les super-héros de l'entreprise ?

  • September 23, 2018

Le métier de manager de transition est né aux États-Unis dans les années 70, mais c’est seulement une dizaine d’années plus tard qu’on le voit se développer dans l'héxagone. Une percée lente mais fructueuse puisque le marché français est aujourd’hui estimé à plus de 300 millions d’euros, avec 20% de croissance annuelle .

Leur mission, s’ils l’acceptent…

Le management de transition ne s’appelle pas interim management en anglais pour rien. Tel un intérimaire, le manager de transition est envoyé sur des missions temporaires pour aider une entreprise à passer un cap décisif, avec un regard neuf. Tel un James Bond des temps modernes, il est envoyé en mission pour un temps court et limité, avec un objectif précis à accomplir. La durée moyenne d'une mission pour un manager de transition est de sept mois.

Il intervient principalement au niveau du top management. La Fédération Nationale du Management de Transition estime que 70 à 80% des missions proposées relèvent des fonctions de direction générale, direction financière, des ressources humaines et de la direction industrielle.
L'industrie est le secteur qui voit le plus de managers de transition passer avec 52% des missions en 2017.

Ces managers de haut vol sont généralement appelés pour faire face à trois types de situations :

  • Prendre la relève après le départ soudain d’un collaborateur
  • Gérer une situation de crise : fermeture de site, mouvement social important, redressement d’une filiale, etc.
  • Épauler l’entreprise lors d’une transformation majeure : fusion avec un concurrent, préparation d’une revente, etc. C’est d’ailleurs le cas le plus fréquent,61% des missions concernent de la conduite de projet ou de la gestion du changement.

Portrait robot de ces super-héros

Le profil type du manager de transition ? Un cadre de 40-50 ans, aguerri et en quête de nouveaux challenges. Souvent passé par des postes de direction, il est “surdimensionné” pour le poste qu’on lui propose, ce qui lui permet d’être opérationnel immédiatement. Il est spécialiste du domaine d’activité dans lequel il intervient : industrie, agroalimentaire, banque, assurance, etc. On note que le métier se féminise petit à petit : un quart des missions recensées en 2017 ont été réalisées par des femmes.

Un manager de transition a généralement travaillé dans plusieurs entreprises, notamment à l’international. Cette flexibilité lui permet de comprendre rapidement les motivations et les besoins descollaborateurs, autant que les enjeux macro de l’entreprise dans laquelle il est missionné. Tel un super-héros, il est capable d’analyser rapidement une situation et prendre des décisions difficiles sous pression.

Face aux demandes croissantes de ces nouveaux managers, des écoles de commerce comme Audencia et des instituts indépendants ont développé des formations spécifiques. Au programme : gestion de crise, développement du leadership, pilotage, agilité comportementale, etc. Des parcours en plusieurs jours ou en formation continue pour donner aux managers expérimentés les clés de réussitedans leurs premières missions.

En savoir plus : La formation, un droit salarial pour booster sa carrière !

Où trouver leur QG ?

Les managers de transition peuvent exercer en tant qu’indépendants. C’est souvent un moyen de retrouver une certaine forme de liberté après de nombreuses années passées en entreprise. Auquel cas, ils doivent disposer d’un réseau étendu pour réussir.

La majorité des managers de transition se regroupe. On les trouve dans des sociétés de portage salarial, des cabinets spécialisés ou dans des branches de cabinets de recrutement ou de conseil.

5 choses à savoir avant de vous lancer

Le travail de manager de transition est un défi excitant, mais difficile, pour cadre expérimenté.

  • Il vit plusieurs vies dans une année. Le manager de transition s'enrichit dans le changement ! Grâce à des missions courtes, il est amené à enchaîner les entreprises et les challenges. Un moyen extrêmement rapide d’évoluer et d'apprendre à s’adapter à des contextes, des politiques et des cultures d’entreprise différentes.
  • Il intervient souvent dans des contextes très sensibles. On fait rarement appel à une aide extérieure quand tout va bien. Le manager de transition peut se trouver face à des choix complexes et impactants pour la vie des collaborateurs de l’entreprise, par exemple dans des missions d’accompagnement à la fermeture d’une usine ou la conduite d’un plan social.
  • Il a une grande liberté d’action. Puisqu’il n’est que de passage dans l’entreprise, il peut se concentrer sur son objectif sans se laisser polluer par les enjeux politiques internes.
  • Il ne peut pas s’attacher à ses collègues. Difficile de vivre une aventure aussi forte sans nouer des liens avec les collaborateurs internes qui vous épaulent. Mais une fois la mission terminée, le manager de transition n’a plus de valeur ajoutée pour l'entreprise et doit la quitter.
  • Il est mobile et a des revenus fluctuants. Le manager de transition doit gérer l’exigence de mobilité des entreprises pour lesquelles il intervient. Il peut être conduit à s’expatrier pour quelques mois dans une autre ville ou un autre pays : près de la moitié des missions se déroulent en Ile-de-France, et 12% à l’étranger. Et si ses revenus sont plus importants que ceux d’un dirigeant classique (avec une moyenne entre 120 et 150 000 euros brut annuel), il doit aussi gérer des périodes dites “d'intermissions” sans revenu.

Une étude du cabinet spécialisé Arthur Hunt Transition sur les perspectives du management de transition à l’horizon 2030 donne un chiffre choc : « 52 % des personnes interrogées pensent que le management de transition sera la principale source d’emploi des cadres dirigeants de plus de 45 ans. » En effet, entre la réduction des effectifs dans de nombreuses entreprises et la nécessité croissante d’avoir accès rapidement à des compétences pointues, l’appel à des super-héros externes se présente comme une alternative de choix.

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Photos by WTTJ

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Marlène

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