Quentin a transformé son stage en CDI

  • KevinKevin
  • Publié il y a 11 mois
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Quentin a transformé son stage en CDI

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  • Publié il y a 11 mois

« Le succès est un chemin que la patience et le travail rendent accessible » Pierre-Simon Ballanche

Combien de managers d’envergure ont d’abord été stagiaires dans leur entreprise ? Les exemples ne manquent pas ! De Marry Barra chez General Motors à Ursula Burns chez Xerox, nombreux sont ceux qui ont réussi à gravir les échelons de l’entreprise. Ainsi, le stage est une période déterminante pour démontrer l’ensemble d’un savoir-faire, d'un savoir-être et d'une détermination afin de pouvoir transformer cette expérience en CDI.

Pour illustrer un bel exemple d’intégration, nous avons échangé avec Quentin Savel, ancien stagiaire devenu Digital consultant chez SURICATS Consulting, qui nous a raconté son expérience et livré quelques conseils.

« Avant d’être un cabinet de conseil, SURICATS c’est un esprit start-up et une structure propice à la réflexion et à l’apprentissage. »

« C’est en faisant mes recherches que j’ai découvert SURICATS Consulting et son offre de “super stagiaire". » Avant toute chose, prendre le temps de bien choisir son stage en trouvant une entreprise dont la culture vous attire est essentiel. C’est sur ce premier point que Quentin a mis l’accent : « Avant d’être un cabinet de conseil, SURICATS c’est un esprit start-up et une structure propice à la réflexion et à l’apprentissage. » Pour lui qui sortait d’études en école de commerce et de deux stages réussis chez Snecma Safran et chez voyages-sncf.com, l’objectif était « d’engranger un maximum de connaissances sur les métiers du digital tout en disposant d’un cadre de travail dynamique ».

C’est après avoir passé un premier entretien, travaillé sur un cas pratique et avoir pu échanger avec deux managers différents autour du consulting, que Quentin a pu démarrer l’aventure. Sa mission : la refonte globale du site Internet d’un grand e-commerçant français en passant par le pilotage des différentes unités, le suivi de l’activité et la mise en oeuvre de reportings.


« Dès le début, on comprend vite que la satisfaction client est l’objectif principal et que pour y arriver il faut s’investir au maximum »

Chez SURICATS Consulting, les consultants sont très souvent en mission chez leurs clients. Leur investissement doit donc être maximal et chacun d’entre eux doit penser à créer de la valeur ajoutée pour apporter une prestation de conseil pertinente et réussir la mission.

Dès son accueil, Quentin a rapidement pris conscience de l’attente de la société vis-à-vis des stagiaires. « J’ai donc passé ma première journée dans les locaux où j’ai été immédiatement bien accompagné. Très rapidement j’ai pu faire connaissance avec mes futurs collègues de mission. Cette première prise de contact m’a permis d’anticiper ma venue et comprendre le contexte global de ma future mission. Chez SURICATS, « on considère les stagiaires comme des consultants à part entière, de qui on attend beaucoup de pertinence et un savoir-être immédiat face au client »L’équipe a d’ailleurs été très claire au départ : pour Quentin et les trois autres stagiaires recrutés en même temps que lui, les possibilités d’embauche à la fin du stage sont bien réelles.



« Il ne faut pas hésiter à demander ce qui va et ce qui ne va pas »

Pour un stagiaire qui arrive, il faut rapidement comprendre l’intérêt de « mobiliser toutes les ressources pour faire avancer le projet le plus efficacement possible ». C’est un état d’esprit qu’il faut avoir en tête dès le démarrage de sa mission. Pour Quentin, ce stage a été un véritable apprentissage accéléré : « chez SURICATS, on vous donne l’opportunité d’être accompagné pendant six mois par des profils seniors possédant plus de dix ans d’expérience en conseil ». Il faut donc profiter de chaque moment pour accumuler de l’expérience.

Ensuite, le manager est un point d’appui très précieux pour apprendre et progresser. Pour Quentin, cette relation humaine a contribué au bon déroulement de son stage : « J’étais en contact constant avec le manager qui pilotait la mission et qui avait une grande expérience en matière de gestion de projet. Je n’hésitais pas à lui demander des conseils et tout se faisait d’une manière naturelle car nous avons su créer une bonne relation. Pour monter en compétences, j’ai observé, échangé et je me suis également documenté régulièrement sur les sujets liés à ma mission.»



« Le collectif m’a permis de participer à des missions exigeantes et souvent inaccessibles pour des stagiaires »

Pour créer ce type de relation avec ses collègues, il est important d’être soi-même et de ne surtout pas trop formaliser les choses. Pour Quentin, deux moyens ont été très efficaces pour s’intégrer rapidement : « la communication en interne se passe beaucoup sur Slack. Il ne faut pas hésiter à participer aux différents sujets lancés, tout en gardant de la mesure dans ses propos. C’est la même chose pour les “Suri-vendredi” (réunion hebdomadaire du vendredi après-midi). En se montrant intéressé et concerné par les missions des autres, on profite de ce moment d’échange pour trouver très rapidement une place au sein de l’équipe. Le mode de management chez SURICATS est très horizontal et aide à ne pas s’isoler. »

C’est un point important à prendre en compte, notamment dans une jeune société. Chaque nouvel arrivant, stagiaire ou pas, apportera un souffle nouveau à l’entreprise. C’est donc en ayant conscience de cet intérêt mutuel qu’un stagiaire arrive rapidement à devenir indispensable.



« On m’a proposé le poste de Digital consultant »

L’implication de Quentin a été payante : « Aujourd’hui, j’ai converti mon stage en CDI et travaille désormais pour un nouveau client. Notre équipe est en charge de la migration d’un outil CRM pour une grande société française. ». Une nouvelle étape professionnelle s’ouvre à lui : « C’est un projet structurant et à forte valeur ajoutée pour la société et mon expérience personnelle. Ça rend notre travail au quotidien passionnant et enrichissant. »

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Photos by WTTJ @SURICATS Consulting 

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