Pour veiller sur la santé des membres de son équipe, Poppins prend en charge à 100% la mutuelle Alan pour tous ses collaborateurs, conjoints et enfants. Et pour prendre soin de sa santé physique au quotidien, l'offre de sport Gymlib est également financée à 100% par l'entreprise.
Prendre soin de sa santé mentale, c'est à la fois agir en cas de problème, mais également avoir une hygiène de vie et la possibilité d'un soutien au quotidien. Chaque collaborateur dispose de 8 crédits par an chez Moka.care pour consulter des psychologues, thérapeutes, coachs.
Pour venir au bureau, Poppins prend en charge 50% de la carte Navigo, un forfait mobilité pour les vélos/trottinettes/scooters, ou une partie des billets de train des non parisiens. Et pour se nourrir : la carte Swile, et des gourmandises & produits healthy à volonté au bureau.
Chez Poppins, chacun est libre d'adapter son rythme de présentiel/remote à ses contraintes. L'équipe se réunit néanmoins au moins une fois par semaine pour assurer sa cohésion. Afin de travailler dans des conditions optimales, Poppins propose un forfait télétravail de 360€/an pour s'équiper.
En plus des 5 semaines de congés payés, un congé exceptionnel d'ancienneté de 4 semaines supplémentaires est proposé la 4e année. Poppins prend également en charge à 100% les congés enfants malades, et assure un maintien de salaire à 100% lors des congés maternité et paternité.
Chaque collaborateur se voit proposer des Bons de Souscription de Parts de Créateur d’Entreprise (BSPCE). Concrètement, c'est la possibilité d'être associé au projet sans avoir à d ébourser des sous pour acheter des actions maintenant, et que tous les intérêts soient alignés.
En plus de leurs compétences, les collaborateurs sont avant tout sélectionnés pour leurs valeurs, leur adéquation à la culture d'entreprise et leur envie de prendre part au collectif.
A ce titre, les missions peuvent être amenées à évoluer, au gré des objectifs de l'entreprise et des envies de ses membres.
Le management est très à l'écoute des propositions et les initiatives sont valorisées afin d'évoluer rapidement, dans un soucis d'amélioration continue.
Je suis arrivé chez Poppins (anciennement Mila) tout au début, il n’y avait que les 2 fondateurs. On m’a embauché pour travailler sur le jeu, le concevoir, le programmer, le diffuser.
Différentes versions et mises à jour plus tard, Poppins a grandi et j'ai grandi avec. On m’a fait confiance et on m'a confié les rênes de l'équipe app. J'ai suivi une formation en management. J'ai construit l'équipe et j'ai recruté les talents qui la composent.
J'encadre aujourd'hui une équipe de 8 personnes et je m’attache à y insuffler les valeurs de Poppins, pour qu’ensemble on soit capables de créer un jeu qui va vraiment plaire aux enfants.
Sébastien, Game team leader
Apprendre sur le tard en faisant des essais et des erreurs, c’est bien, mais suivre une formation avec des experts reconnus, c’est mieux et plus efficace !
Poppins finance 1000€/an pour que ses collaborateurs puissent bénéficier de formations de qualité, adaptées à leurs besoins d'évolution.
Séminaire/an pour rester alignés sur les objectifs
Le séminaire est un moment de partage et de plaisir entre les collaborateurs. Chez Poppins, il se déroule 3 fois par an sur une durée de 2 à 3 jours. L'objectif est de travailler dans un cadre agréable sur les objectifs de l'entreprise à court/moyen/long terme et de s'assurer de l'alignement de l'équipe à ces objectifs.
L'équipe organise également différentes activités tout au long de l'année : afterworks, séances de sport, soirée jeu vidéo, sans oublier la raclette qui est le plat traditionnel chez Poppins !
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