Co-S
Aperçu
Ingénieurs, Architectes, Universitaires... : nous cultivons la diversité de formations, de compétences et d’approches, présentes dès l’origine de Co-S.
Les équipes se forment à minima en binômes en fonction des affinités avec les projets. Ponctuellement, des expertises internes sont apportées au besoin, en pleine collaboration.
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Nombre d'agences (dont une de campagne)
Schéma directeur
Le schéma directeur est un outil stratégique. Il n’a pas vocation, comme le programme, à lancer une opération immédiatement : en effet, quand le temps de péremption d’un programme est d’une année au maximum, celui du schéma directeur est plutôt de cinq ans.
Toutefois, même s’il n’est pas censé mené à une contractualisation maitrise d’œuvre, le schéma directeur doit systématiquement comporter une liste d’actions très concrètes, priorisées dans le temps, chiffrées financièrement, dont les bénéfices de leurs réalisations sont explicités tout autant que l’impact de leur non-réalisations.
“En ce moment je travaille sur une mission en Côte d'Ivoire, pour l'Ecole polytechnique qui compte quadrupler ses effectifs d'ici 10 ans”
Hector, Chef de projets
Programmation
Selon le montage envisagé, le programme peut devenir :
- **Un document « passage de témoin » **: lors d’une consultation d’architecte, le projet va évoluer durant toute la durée de la conception et celle du chantier. Les documents rendus au fur et à mesure durant les phases vont remplacer contractuellement le programme, qui aura joué son rôle de passeur d’informations
- **Un document contractuel **: Lors d’une contractualisation en CPI (contrat de promotion immobilière), MGP (Marché global de performance), ou tout autre contrat de réalisation, le programme est l’élément contractuel clé, qui sert de référence à la description de la "chose construite"
“Un conseil : venez avec vos envies, vos spécificités et vos besoins, dites ce qui vous anime !”
Camille, Chef de projets
Conduite d'opérations
La conduite d'opérations est une assistance au développement d'un projet jusqu'à sa complète livraison. Cette assistance peut aller jusqu'à une délégation complète de la maîtrise d'ouvrage (AMOD, ou mandat).
Le suivi peut autant porter sur des opérations contractualisées "classiquement" avec une équipe de maîtrise d'œuvre, mais aussi sur des contrats plus complexes : Marché Global de Performance (MGP), VEFA/BEFA, Contrat de Promotion Immobilière (CPI), Appel à idées, Conception/Réalisation… A ce titre le choix même de la procédure est issu d'un comparatif fin qui a fait ressortir la plus adéquate et sécurisée.
“C'est avant tout un travail de coordination des intervenants à l'acte de construire”
Lorine, Directrice d'Opérations
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